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04.01.2018
Das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft hat sich seit den 70er Jahren als eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von großen Bauvorhaben etabliert.
Bei Projekten mit besonderen Anforderungen besteht die Notwendigkeit weiterer Leistungen, die ergänzend zu den Grundleistungen des AHO-Heftes Nr. 9 zur Beauftragung empfohlen werden.
Fehlentwicklungen bei einzelnen Projekten der Vergangenheit verdeutlichen, dass wichtige Felder des Projektmanagements nicht rechtzeitig erbracht werden.
Diese Lücke schließt das neue Heft 19 durch folgende Leistungsbilder:
1. Projektentwicklung Neubau / Bestand (Baulandentwicklung)
2. Projektsteuerung von Städtebaulichen Leistungen (PSL)
3. Stakeholdermanagement
4. Multiprojektmanagement
5. Risikomanagement
6. Projektcontrolling - Für Anteilseigner/Investoren und deren Aufsichtsgremien -
7. Value Engineering
8. Inbetriebnahmemanagement
9. Technisches Inbetriebnahmemanagement in Anlehnung an VDI 6039
10. Projektmanagement bei Infrastrukturvorhaben
11. Nutzerprojektmanagement
12. Leistungen der Mieterkoordination bei Handelsimmobilien
Alle Leistungen wurden in fünf Projektstufen unterteilt und umfassend kommentiert.
Das Heft ist unter www.aho.de/Schriftenreihe bestellbar.
Verantwortlich:
Ronny Herholz, Geschäftsführer
AHO Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.
Uhlandstr. 14, 10623 Berlin
aho@aho.de
